Ces managers qui étouffent l'innovation, mais savent la vendre [Jérôme Barthélémy]

Lotus est un éditeur de logiciels fondé par Mitchell Kapor et Jonathan Sachs au début des années 1980. Il connait rapidement le succès avec 1-2-3, un des premiers tableurs. Pour mieux gérer la croissance de leur entreprise, Kapor et Sachs décident d’embaucher des managers « expérimentés ». Dans un premier temps, tout se passe bien. Le chiffre d’affaires continue à augmenter régulièrement. Mais l’entreprise innove de moins en moins. Les premiers employés de Lotus ne se reconnaissent plus dans une entreprise peuplée de managers qui ont travaillé pour les plus grandes entreprises américaines (comme McKinsey ou IBM). [...]